這些年，智能產(chǎn)品概念廣為人知，隨著而來的是智能產(chǎn)品的開發(fā)，然而并非所有的企業(yè)都有開發(fā)能力，外包服務(wù)應(yīng)運而生。

外包也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式，企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。

智能產(chǎn)品開發(fā)外包的好處與不足

使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)

由于許多企業(yè)并非專業(yè)的智能產(chǎn)品開發(fā)公司，它們往往有自己的核心產(chǎn)品，但隨著智能化普及，有必要在自己的東西上加入智能的元素，將智能這個需求交給專業(yè)公司，這樣就能讓自己更加專注于某個領(lǐng)域，增強企業(yè)核心競爭力。

節(jié)省部分用人成本與時間

由于智能產(chǎn)品開發(fā)人才的培養(yǎng)周期較長，人才的招聘成本會比較高，作為小型企業(yè)，這個成本可能致命，還有，組建團隊需要時間，這樣可能會影響到項目進度，為企業(yè)增加風(fēng)險。

提升企業(yè)的資源利用率

實施外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。

外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平，外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。

目前智能產(chǎn)品外包的不足之處

1、外包商選擇問題

之所以將這個排在第一位，是因為目前國內(nèi)的外包公司高低不齊，技術(shù)實力與價格都未形成規(guī)范，企業(yè)如若莽撞地踏入外包之中，易上當(dāng)受騙；企業(yè)對于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競爭的領(lǐng)先地位。

2、外包企業(yè)的忠誠度

外包企業(yè)在利益的驅(qū)動下可能從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控，但同時過分的依賴外包企業(yè)會導(dǎo)致交易成本提高。

3、可能挫傷員工工作熱情

導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神在業(yè)務(wù)外包中，必然會牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被產(chǎn)品外包只是時間問題的話，員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低，他們會失去對公司的信心和工作的原動力，從而導(dǎo)致工作業(yè)績明顯下降。

4、知識產(chǎn)權(quán)問題

特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包，外包者所開發(fā)技術(shù)的專利、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達成而非法律規(guī)定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間

5、可能會增加企業(yè)責(zé)任外移

由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大?？彀【幪嵝汛蠹?，企業(yè)在選擇智能產(chǎn)品開發(fā)外包服務(wù)之前，注意分析公司的自身情況，結(jié)合當(dāng)前智能產(chǎn)品外包的優(yōu)勢與不足，因地制宜，方能決策千里，別因為跟風(fēng)影響了企業(yè)發(fā)展。