今天看到社交分享工具Buffer的創(chuàng)始人兼CEO Joel Gascoigne寫的一篇文章。在這篇文章中，Joel探討了非技術(shù)創(chuàng)始人是否應(yīng)該外包開發(fā)的問題。那么非技術(shù)創(chuàng)始人到底要不要將自己的idea產(chǎn)品開發(fā)外包呢，看看大家怎么說？

如果你不懂技術(shù)也不會(huì)寫代碼，那么當(dāng)你有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的idea時(shí)，你自然會(huì)想要尋求幫助。人們的第一反應(yīng)往往是尋找技術(shù)合伙人或者把開發(fā)外包給個(gè)人或公司，開發(fā)出最小化可行產(chǎn)品（minimum viable product）。Joel認(rèn)為如果你想要盡快建立一家成功的公司，不論是把開發(fā)外包給公司還是個(gè)人一般都不是最優(yōu)的選擇。

以下是Joel Gascoigne認(rèn)為不應(yīng)該把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目外包的原因：

1. 你和外包服務(wù)商的目標(biāo)是完全不同的

如果你仔細(xì)想一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自由職業(yè)者、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或公司的目標(biāo)是服務(wù)更多不同的客戶，并最終賺到錢。而你創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)則是開發(fā)出符合市場(chǎng)需求、能夠吸引更多用戶的產(chǎn)品。兩者迥異的目標(biāo)使得你們要成功所采取的方式是截然不同的。

對(duì)于自由職業(yè)者來說，最頭痛的問題就是開發(fā)過程中客戶反復(fù)修改需求。自由職業(yè)者和開發(fā)機(jī)構(gòu)接一個(gè)項(xiàng)目通常都是收取固定的費(fèi)用，因此在開始工作之前，他們需要詳細(xì)地分析整體工作量有多少，明確項(xiàng)目的范圍，并依此報(bào)價(jià)，確保客戶不超出預(yù)算。這就意味著，在項(xiàng)目一開始，他們就要十分明確項(xiàng)目中包含的內(nèi)容，他們的目標(biāo)是掙錢，所以會(huì)盡量避免在開發(fā)過程中隨意改動(dòng)需求，避免工作量和成本的增加。

但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，你的目標(biāo)是使產(chǎn)品盡可能地符合市場(chǎng)需求，所以你應(yīng)該盡早將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)市場(chǎng)反饋隨時(shí)做出調(diào)整。Automattic（WordPress母公司）的創(chuàng)始人兼CEO Matt Mullenweg對(duì)此曾有過精妙的分析：投入實(shí)際使用對(duì)于各種創(chuàng)意來說就像氧氣。只有將產(chǎn)品放在實(shí)際的使用場(chǎng)景中，你才能真正了解用用戶對(duì)于你開發(fā)的產(chǎn)品是如何反饋的。這就意味著你的產(chǎn)品晚一刻面向公眾，就會(huì)因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)實(shí)世界的氧氣而離死亡更近一步。

因此，創(chuàng)辦一家成功公司最理想的方式就是盡快把產(chǎn)品拿出來，然后再根據(jù)用戶反饋的新信息進(jìn)行迭代。但是這種開發(fā)模式和外包服務(wù)商希望你采取的方式是大相徑庭的。大多數(shù)自由職業(yè)者或者開發(fā)機(jī)構(gòu)一般開發(fā)的都是更加成熟和更加可預(yù)期的商業(yè)網(wǎng)站，他們并不是太理解創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)。

2. 外包的方式會(huì)把你做產(chǎn)品的思路帶入歧途

開發(fā)一款成功產(chǎn)品的關(guān)鍵在于消除產(chǎn)品不可行的方面，做出用戶或顧客真正想要的東西，找到產(chǎn)品與市場(chǎng)最佳的契合點(diǎn)。代碼僅僅是實(shí)現(xiàn)這一目的的手段。在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，你完全可以不寫代碼就拿出一個(gè)可行的產(chǎn)品。你可以將Wufoo、Unbounce、WordPress、Google Forms等工具結(jié)合在一起使用，甚至可以手動(dòng)完成一些工作。當(dāng)然，這樣的方式無法推廣和擴(kuò)張，但卻可以幫助你理解產(chǎn)品的哪些特性是可行的，哪些是不可行的關(guān)鍵。

你可以通過這種方式做出一個(gè)早期的（非常不完美的）產(chǎn)品，通過快速迭代改進(jìn)產(chǎn)品的缺陷。如果你能吸引到用戶，就會(huì)有很多扇門為你打開，你也更容易找到幫你完成代碼和美化產(chǎn)品的人。

任何像樣的程序員都不會(huì)愿意聽信一個(gè)只有idea的人就去幫他開發(fā)產(chǎn)品。但另一方面，好的程序員會(huì)非常愿意投身到一個(gè)沒有代碼也能吸引用戶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。因?yàn)樵谶@里他們能大展拳腳，而且產(chǎn)品擁有著巨大的前景。

針對(duì)Joel Gascoigne寫的這篇文章，廣大的網(wǎng)友朋友們展開了熱烈的討論，褒貶不一。我們來看看大家都怎么說？

Larva：你的問題就是想一步登天，學(xué)寫代碼豈是一篇文章能搞定的？這篇文章是寫給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的、不是寫給程序員、也不是寫給某個(gè)想成為程序員的人。不怕產(chǎn)品不完美、就怕缺乏迭代、這篇文章就是告訴你怎么把創(chuàng)意變成不完美的產(chǎn)品、怎么吸引別人幫你解決問題。

876822：只贊同一點(diǎn)，反復(fù)的修改需求和外包服務(wù)公司所提供的項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)確實(shí)存在矛盾。其他的東西，筆者自身的角度就有問題，他本身就是一個(gè)技術(shù)出身。我更贊同另一個(gè)理論，專業(yè)的事情，讓專業(yè)的人做，作為一個(gè)資源管理者，更應(yīng)該注重處理和甄別不同部門反饋問題的能力。

海龜靚仔：不同的階段有不同的選擇，還是建議將Idea細(xì)化下來看是否可行，是否滿足用戶需求，再找一個(gè)技術(shù)合伙人，個(gè)人感受，創(chuàng)建一個(gè)靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比找靠譜的老婆難了n多，有的時(shí)候還不如選擇外包呢！

兩歲就很炫：根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，組建一個(gè)成熟的IT團(tuán)隊(duì)至少需要2-3個(gè)月，開發(fā)一個(gè)可行的產(chǎn)品出來，至少還需要2個(gè)月。這個(gè)花費(fèi)最低都會(huì)在50萬左右，還可能承受人員流失帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 有這個(gè)時(shí)間外包團(tuán)隊(duì)早就把你的demo打造出來了，成本至少下來一半還多。

孫超Eric：不同階段有不同的選擇，很多失敗和成功的公司，都是先用外包之后自己開發(fā)，這并不沖突，要分不同階段不同目標(biāo)去看問題，不要以偏概全。

會(huì)飛的魚：曾經(jīng)在外包公司干過，感覺如果真的有很棒的idea，最好還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己做會(huì)好些，找外包，降低的可能只是是成本，但是溝通難度和產(chǎn)品質(zhì)量。。。自己的東西還是找會(huì)真正用心做的人比較好。正確的方法是：先外包做個(gè)大概的demo，再通過這個(gè)demo找投資或者技術(shù)大牛，這樣成功率高很多。外包只能做到demo，做不到你心目中的產(chǎn)品級(jí)。

就上面網(wǎng)友的回答，快包認(rèn)為：外包可以最大限度地發(fā)揮了公司有限資源的作用，加速了公司對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)水平。外包也能促進(jìn)公司專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到矚目。但是快包也在此提醒大家，公司在選擇智能產(chǎn)品開發(fā)外包服務(wù)之前，注意分析公司的自身情況，結(jié)合當(dāng)前智能產(chǎn)品外包的優(yōu)勢(shì)與不足，因地制宜，方能決策千里，別因?yàn)楦L(fēng)影響了公司的發(fā)展。