Android的市占率是怎么來的？

以? Gartner 的數據來看，我覺得可能的來源有三個：

Symbian
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Symbian 從51% 降到41.2%，流失了9.8%，我想由于Symbian 基本上已經沒有啥未來了，這數字并不令人驚訝，重點是原來的用戶流到哪去了？我想大部分因該都是 Android 與 iOS。

Windows Mobile

由于Windows Phone 7 還沒正式上路，Windows Mobile 的未來基本上也還沒（？）確定。不過市占率降低的主要因素因該不是消費者方面的選擇，而是原本Windows Mobile平臺的手機業(yè)者都跳去做?Android了，這才是主要因素。

卡住的iPhone 4

iPhone 4 碰到的問題想必也不用多說了，先撇除天線門的因素，最大的問題還是卡在供貨上。這也或多或少讓消費者轉而選擇與iOS最相近的Android 機種。

Android 看起來勢不可擋，無論是市占率或是成長率都超越了iOS，不過目前看來這爆發(fā)性的成長都只是短期因素，或是說由于各平臺恰好都在轉變期造成市占率的重新分配而已。

不過不可否認的是，Android 的確已經占了相當大的比重，但是Android 是否真擊敗iOS？

?第二次「開放式平臺」對「封閉式平臺」戰(zhàn)爭

雖然市場分析師大多都以 Android 對抗iOS 為前提，許多人也將此視為「開放式平臺」對抗「封閉式平臺」的第二輪大戰(zhàn)，第一輪為很久遠的Windows PC vs. Mac，結果如何大家都知道了。

無法急速擴張的手機市場

但是與第一次戰(zhàn)爭不同的是，當年個人電腦是一個急速擴大的市場，參與 廠商雖然很多，但是市場擴張的速度更快。而手機市場發(fā)展到目前，市場規(guī)模基本上已經固定，雖然說「智慧型手機」的市場急速擴張，不過那也只是侵蝕傳統手機 的市場而已，早晚有一天市面上全部的手機都會變成所謂的「智慧型手機」，差別只是在高階手機的硬體效能比較強大，可以做比較多的應用而已。

「開放式」Android 的忠誠度。

Android 手機基本上在軟體來說基本上是相同的，核心部分由Google 掌控，不過制造商可以自行變更軟體介面，目前也已經也許多廠商做出很不錯的UI。不過目前各廠商所采用的Android 版本不盡相同，造成第三方軟體的相容性問題，同時也讓許多使用者混淆的現象。

先不論相容性問題，應用軟體在Android 手機間（理論上）是可以互通的，因此也造成了使用者容易跳槽到他牌的 Android 手機上。以這點來看，除了少數可以用品牌神話綁住消費者的廠商之外，決定因素除了 UI 之外，就只剩硬體與價格這兩個要素了。

開放式的平臺與不怎么開放的硬體

除了市場規(guī)模已經固定之外，另一問題是手機硬體并不如PC那樣地「開放」，畢竟目前還沒有模組化的手機可以給消費者DIY，模組化的是晶片與元件設計，目前能「DIY」的也只有手機制造商而已。

而絕大多數「開放式平臺」的Android 手機制造商也只是依據元件供應商的Roadmap 在走。供應商推出了新晶片、新的相機模組，制造商就在下一季的產品用上去，就是這么簡單。由于元件供應商的Roadmap 基本上都是公開的，所以也造成了眾多制造商的硬體都非常的「相似」。如此的結果，「開放」本身并沒有多大的用處，消費者實質上是在眾多相似的產品之間抉擇，短期內造成的結果只有同級產品的相殺而已。

軟體商店之爭

現在另一個當紅的概念就是軟體商店，自從Apple 的App Store成功之后，手機制造商、系統服務商們與跟著復制這個概念。目前除了獲利能力之外，另一個最明顯的成功指標就是商店內的軟體數量。

不過，以大多數人實際需要的工具軟體來說，?數量實質上并不重要，重點是在軟體的品質。以工具類軟體來說，我想iOS 與Android平臺要達到相同的水準并不是難事。

數量的問題是在游戲軟體，當然并不是說游戲的品質不重要。只是與工具軟體相比，好用的工具軟體就會一直用下去，不過游戲軟體本質上是流行消費品，汰換的速度比時裝還快（而且還不是照季節(jié)來算的），能夠持續(xù)提供大量的新游戲才是軟體商店能持續(xù)獲利的因素。

游戲軟體雖然并不一定會對硬體效能有很大的需求，不過在Android 平臺上，螢幕尺寸的大小，各家手機的硬體介面設計、硬體效能等都不一樣，要保證在眾多Android 手機上相容性并不是一件簡單的事。反觀iOS 就比較沒有這方面的問題，這就是封閉的好處。

Android 對Android 的價格戰(zhàn)。

有許多人預想著由于Android 平臺占有率的上升，會造成Apple開始對Android 展開價格戰(zhàn)的局面。不過在這之前，由于先前提到的各家Android 手機之間的相似性與互通性，價格戰(zhàn)可能會先在Android 手機之間開打。

當然如果Android 手機間的價格戰(zhàn)開打，最終也會影響到iPhone 的價格，不過那并不是直接的影響，而是由于市場上智慧型手機的平均價格降低使得Apple 重新調整售價。

不過我個人認為那并不會發(fā)生，其之一是因為要讓平均價格降低并不是那么簡單快速就能達到的，在那之前各廠商的毛利就會被壓到極限，我想再怎樣制造商也不會笨到那樣。其之二是Apple 目前對iPhone的售價其實是硬逼系統營運商補貼部分的終端售價，之后再由營運商自行從通信費用中賺回來的策略，在消費者端來看高的并不是售價，而是通信費用。以后大概也會繼續(xù)采用這種模式。

Android 與iOS 的使用者忠誠度與硬體毛利。

說到手機消費者的忠誠度分析，目前已經由以往的品牌區(qū)分慢慢轉移到平臺區(qū)分的討論上了（我不是說品牌已經不重要，只是目前手機系統平臺的發(fā)展是當紅話題）。而在Android 手機上，由于主要的制造商都是 OEM 起家，目前還沒有真的發(fā)展到品牌神話的階段，消費者其實很容易就會依據硬體性能與價格的CP 值來切換品牌。

以這種購買決策來看，極端的來講品牌忠誠度可能是不存在的，存在的只有對Android 的忠誠度，而Android（=Google）目前是沒辦法用這忠誠度賺到多少錢。反觀硬體制造商，由于只有采用高階規(guī)格來吸引消費者的手段，最終結果只有利潤越來越低，直到玩不下去為止。

而iOS ？很抱歉，如果您打算使用iOS，硬體只有一家公司可以選。在這狀況之下，毛利率要多高就有多高，完全看Apple 的策略。

Google 的勝算？

Android 平臺占有率越高（在此我不會用「越成功」這種說法），對 Google 來說也越來越接近他的最終目的－在移動平臺上賣出更多的廣告。是的，在這點上 Google 的確是快要成功了，不過對于終端消費者的我們來說，廣告并不是我們想要的東西，這是目前 Google 最大的問題，他們實際上是靠消費者不想要的東西在獲利。

iOS隱藏的勝利

以Gartner 的報告來看，對于iOS最大的盲點是在－這是一份對手機市場的報告，所以并沒有算進 Android 平板、iPad、iPod touch等產品。相信不管怎么算，就算Android 除手機外其他的裝置（從平板電腦、導航系統到電冰箱）加起來也不會有 iPod touch 來的多（在此就先不談 iPad 這一樣沒貨可賣的玩意了….）。

這是iOS最大的優(yōu)勢，Apple已經在智慧型手機以外的移動裝置得到了更大的成功，因為這塊市場非常曖昧的，間接競爭者多如繁星，但是也因此沒有稱得上是直接競爭者的對手。再者，iPod touch的使用者轉移到 iPhone的機率也很大，就算不轉移到iPhone，Apple照樣能靠硬體與App Store獲利，賺的不會比iPhone 要少。

消費者的我們想要的是？

消費者在移動裝置上根本的需要，「溝通」與「內容」。在溝通上，Google 與Apple目前實質上還沒有掌握到任何部分。Google充其量只有Gmail，Apple則有剛誕生沒多久的FaceTime，不過目前還沒有出現大規(guī)模的效應。在IM與社群網路上，實質來說都是掌握在其他公司手上。

而在內容，Google 基本上也是「沒有」，搜尋引擎是技術層面的問題，地圖服務，目前圖資也不是只有 Google 一家有。

而Apple，雖然搜尋引擎完全是在范圍外，不過在娛樂內容（音樂、影片、電子書）上，對于iOS平臺來說是非常強大的背景支援。當然類似的服務在Android 與其他平臺并不是沒有，只是不可否認的，目前只有 Apple在平臺層級上整合了這些內容，并將其掌握在手中。
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