【導(dǎo)讀】在智能可穿戴產(chǎn)品爆炸的今天,越來越多了人在經(jīng)歷了智能產(chǎn)品的購物狂潮之后對可穿戴的實用性、市場需求產(chǎn)生懷疑。智能可穿戴是一個偽需求?它的下一個爆點在哪兒?在蘋果、Fitbit、小米等大品牌的夾擊下,中小企業(yè)該如何生存?
上周我愛方案網(wǎng)舉辦了一場以“大咖約:運動健康與智能產(chǎn)品”為主題的面對面訪談活動,活動邀請了可穿戴領(lǐng)域的大咖們就智能運動健康領(lǐng)域當(dāng)下最關(guān)心的問題進(jìn)行對談。參與此次對話的嘉賓有我愛方案網(wǎng)快包平臺產(chǎn)品總監(jiān)賴思沅,硬度咨詢平臺的CEO栗亮亮,仙苗科技有限公司銷售副總監(jiān)張玲梅以及深圳和虎科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)曾旸。
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類似小米手環(huán)的智能運動健康產(chǎn)品是一個偽需求?
栗總:手環(huán)還是主流產(chǎn)品。從目前的新浪、搜狐、360、百度等測評數(shù)據(jù)來看,目前智能可穿戴還是比較火爆的主流產(chǎn)品。手環(huán)是直接從手表切入過來的,所以制作工藝簡單,比較容易為大眾接受。尤其對于經(jīng)常做戶外運動的人來說是比較是用的,因為他們要經(jīng)常記錄自己的心率、運動速度、消耗的卡路里等,這樣手環(huán)就是一款比較實用的戶外運動檢測產(chǎn)品。相對于手表的裝飾性,手環(huán)更多了一些實用性。
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曾總:調(diào)查發(fā)現(xiàn)歐美國家平均壽命增長很大程度上來自于個人的健康意識的重視而不是醫(yī)療科技的進(jìn)步。之前很多人覺得運動是自己的事情,隨便跑跑,跑不動就回家,那這是不是真的達(dá)到了運動的效果?我們知道當(dāng)人心率達(dá)到一個值的時候,過度的運動對自己的健康,對脂肪的燃燒并沒有太大的作用,相反,還有可能損害我們身體的成長。我們在銷售這些產(chǎn)品,并不只是賣產(chǎn)品,而是去傳達(dá)一些理念:怎樣合理的智能的做到健康的運動,就這方面來講,我并不覺得運動健康產(chǎn)品是一個偽需求。
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下一款智能運動健康可穿戴的爆點在哪兒?
栗總:在6月之前應(yīng)該是VR技術(shù)的大熱時期,但未來更多的應(yīng)該是人們最基本的需求。分為三個領(lǐng)域:老人、兒童、二胎。中國現(xiàn)在是一個老齡化的時代,大多數(shù)的80后、90后都是獨生子女。現(xiàn)在的情況是老人和小孩在家,他們出去工作,大多數(shù)可能還在外地。那當(dāng)老人或小孩出現(xiàn)一些問題時,他們也沒有辦法及時了解家里的情況。比如老人突發(fā)疾病、小孩走丟等?,F(xiàn)在市場也逐漸出現(xiàn)了一些老人和小孩的智能可穿戴產(chǎn)品。如有心率測試、一鍵通話呼叫和GPS定位功能的手表手環(huán),我覺得這些會成為未來可穿戴市場的主導(dǎo)。
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賴總:大家都知道著名的馬斯洛需求層次理論??梢哉f在金字塔底端的需求就是市場最大的需求。也就是生理需求和安全需求。我們現(xiàn)在可以看到中國目前每年死于心血管疾病的人數(shù)有350萬,占總死亡原因的41%。同時也意味著平均每10秒就會有一個人死于心血管,就這個數(shù)字來講還是比較恐怖的。從這點來看運動健康可穿戴依然會是市場的主流。
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面對如今頻出的智能產(chǎn)品和競爭激烈的市場,如何保證自身產(chǎn)品的競爭力?
賴總:目前中國的市場是這樣的,一款新產(chǎn)品出來,那可能跟它類似的產(chǎn)品馬上就出現(xiàn)了,而且價格比它便宜很多。所以我覺得我們在保證質(zhì)量的同時應(yīng)該從細(xì)分領(lǐng)域著手,在垂直領(lǐng)域做細(xì)而分而非大而全的產(chǎn)品,從用戶需求的角度出發(fā)去抓用戶的痛點。

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曾總:從用戶體驗的角度來說,以老人和小孩的產(chǎn)品為例。目前很多老人和小孩在產(chǎn)品的應(yīng)用上還存在問題,一款產(chǎn)品,老人在使用時需要設(shè)置,比如怎么去設(shè)置網(wǎng)絡(luò),怎么鏈接手機(jī)和電腦,甚至一般的老人也沒辦法讀懂指導(dǎo)書上的英文。所以重點是提供一個比較全面的平臺能夠看到用戶需要數(shù)據(jù),讓真正需要和關(guān)心它的人能夠及時了解情況,真正的把產(chǎn)品做到一個很簡單的用法。我很喜歡飛利浦的一句廣告語“讓科技如同開啟盒子般簡單”,所以我覺得一個產(chǎn)品,你如果能夠站在用戶體驗的角度去開發(fā),這款產(chǎn)品就會成為擁有競爭力的產(chǎn)品。
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在品牌當(dāng)?shù)赖默F(xiàn)狀下,小型的公司如何在夾縫中求存?
栗總:小型公司的銷售渠道肯定是有限的,我覺得首先是建立要自己的現(xiàn)下店鋪,即建立自己的品牌。其次呢,通過一些渠道比如新浪、搜狐、淘寶等去做一些產(chǎn)品的測評。因為通過測評你可以從用戶那里了解到自身產(chǎn)品的不足,它也是對產(chǎn)品的一個很好的從大眾角度出發(fā)的宣傳途徑。同時可以建一些關(guān)于產(chǎn)品的論壇、博客等,因為線上渠道是一個很好的低成本寬領(lǐng)域的銷售渠道,如果你的產(chǎn)品有很好的亮點,結(jié)合這些線上渠道,會起到一個四兩撥千斤的效果。
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2016年,可穿戴產(chǎn)品將迎來新一波的創(chuàng)新熱潮,隨著人類對自身健康關(guān)注的增加,運動健康作為可穿戴的最大類別越來越受到市場的重視,相信2016年,真正智能、實用的運動醫(yī)療可穿戴產(chǎn)品的創(chuàng)新將層出不窮。?