軟硬件開發(fā)外包行業(yè)，雇主忽悠服務(wù)商，或服務(wù)商忽悠雇主，時有發(fā)生。他們之間通過在線平臺認(rèn)識，相互之間沒有充分了解，在無法正確判斷對方資質(zhì)及信譽度的情況下，做項目往往會面臨些風(fēng)險。

有些人自認(rèn)為選擇線下交易，能躲避平臺“宰一刀”，殊不知是陷入一個難以自拔的漩渦。今天我們有3個線下交易騙局，給大家警示：雇主找茬，拖欠尾款；服務(wù)商夸海口接項目，收款后消失；雇主改變開發(fā)需求，服務(wù)商配合了，但最后失去了耐心，項目處于僵持的官司狀態(tài)。

那么雇主或服務(wù)商如何去避開這些風(fēng)險呢？一個解決辦法是把資金托管到服務(wù)商平臺，使用平臺的第三方監(jiān)管服務(wù)和資金，當(dāng)雇主與服務(wù)商有矛盾時，平臺有據(jù)可依，能高效率地解決問題。當(dāng)下的外包平臺有的收傭金，有的代收代付支付寶提現(xiàn)費，有的收取會員費，有的發(fā)包要費，也有免費。

以快包為例，它不僅是一個為雇主和服務(wù)商牽線搭橋的資源置換平臺，也是一個第三方的交易安全保障平臺。平臺一直以來都鼓勵用戶走線上交易，為的是保障雙方在網(wǎng)上進(jìn)行交易的安全、誠信等問題。快包收取會員費，是服務(wù)商篩選的一個過程，讓有一定資質(zhì)的服務(wù)商比較整齊地域雇主對接。用戶交易只承擔(dān)支付寶千分之八的提現(xiàn)費用，屬于第三方代收，因此用戶躲避這個費用毫無意義，因為無論在哪里，支付寶都要收取提現(xiàn)費。

然而，根據(jù)反饋，有些用戶不了解情況，仍然選擇走線下交易，而忽略了線下交易帶來的風(fēng)險及后果。為此包哥羅列出一些“外包線下交易的陷阱”案例，供平臺用戶參考學(xué)習(xí)。

陷阱一：雇主拿到結(jié)果后，找茬拒付尾款

【案例1】楊先生是一名軟件開發(fā)師，自認(rèn)為實力不錯，他在外包平臺接了一個爬蟲的項目。首次完成計劃時,他便向雇主提交了源代碼以及開發(fā)文檔。雇主經(jīng)測試后以程序的幾項功能實現(xiàn)的方式與他的需求不符要求修改，他接受雇主的意見并進(jìn)行源代碼的修改。第二次提交，雇主又以需要選擇多線程的線程數(shù)量為由，需要修改代碼，他照樣滿足雇主進(jìn)行修改。后來，雇主又以監(jiān)控模塊不能滿足他的需求要求重構(gòu)監(jiān)控模塊為由，不滿意交付成果，楊先生連著熬夜幾晚進(jìn)行了監(jiān)控模塊的重構(gòu)。即便如此，雇主仍以各種報錯理由，對他進(jìn)行開發(fā)實力上的否定，最后該雇主表示項目取消了，尾款也遲遲拖欠并拒付。

如上面案例中，雇主拖欠尾款甚至以各種理由拒付的情況在外包行業(yè)時有發(fā)生，即便服務(wù)商講誠信交付了項目成果。這不僅跟雇主本身的誠信和人品有問題，還可能跟雇主的公司狀況息息相關(guān)，因此找借口賴賬。

包哥了解到，雇主公司項目停止或者爛尾、雇主的資金鏈斷裂等問題，也可能導(dǎo)致服務(wù)商難追款艱難。很多雇主的項目是根據(jù)客戶的需求結(jié)合公司的一部分外包需求，如果中間雙方出現(xiàn)外部不可預(yù)估的小插曲，項目黃了，那服務(wù)商有可能后面工作做了也很難拿到尾款。

可見，在平臺接項目走線下交易風(fēng)險之大，不可預(yù)知。如果案例中的楊先生要求雇主走平臺線上交易，那也不會發(fā)生勞而無償?shù)那闆r。

陷阱二：服務(wù)商夸?？诮禹椖?，收到預(yù)付款就消失了

【案例2】李先生需要開發(fā)一個智能硬件的項目，他在平臺發(fā)布任務(wù)需求后，很快匹配到了有經(jīng)驗并且價格合理的服務(wù)商，雙方達(dá)成合作協(xié)議之后走的是線下交易，李先生線下給服務(wù)商支付了開發(fā)費用。然而該服務(wù)商在接包后，幾乎從不主動與李先生溝通任何工作進(jìn)展與狀態(tài)，李先生主動與對方溝通時，對方總以漫不經(jīng)心的態(tài)度敷衍了事，項目一拖再拖，最后服務(wù)商居然聯(lián)系不上了。結(jié)果賠了錢，項目沒有預(yù)期完成，還錯過了產(chǎn)品最佳的上市時間。

據(jù)包哥了解，雇主給了錢，服務(wù)商拖延項目進(jìn)展時間，甚至沒把項目做好的情況拿了款就消失的情況也是存在的。

因此，用戶外包開發(fā)走平臺交易，刻不容緩。如果案例中的李先生走的是平臺交易，將開發(fā)資金托管到平臺保管，就不會造成此悲劇的發(fā)生。

陷阱三：雇主多次改需求，服務(wù)商漸失耐心，導(dǎo)致項目流產(chǎn)

【案例3】朱先生急需開發(fā)一個手機APP的項目，他在平臺匹配到了服務(wù)商劉先生，走的是線下交易，朱先生給劉先生支付了首款。劉先生按期交付了結(jié)果，中途也根據(jù)朱先生的要求多次進(jìn)行修改、測試和優(yōu)化，然而朱先生希望劉先生再增加一些APP附加功能需求，劉先生漸失耐心要求加價，朱先生不僅不肯還拒絕支付尾款，朱先生認(rèn)為附加的需求很簡單，認(rèn)為劉先生不配合，所以雙方在最后溝通不暢、激生矛盾。一方面朱先生未能得到滿意的項目需求成果，另一方面劉先生付出了勞動未得到應(yīng)有的薪酬。雖然當(dāng)初有簽訂合同，但誰也不想花錢花精力打官司，所以雙方都處于一種尷尬的囧境。

只能說，案例中如果雙方走的是線上交易，在雙方意見沒有達(dá)成一致又協(xié)調(diào)不了的情況下，快包會介入，將根據(jù)實際情況合理評估雙方工作，幫助雙方調(diào)解矛盾，并公平的進(jìn)行資金處理。

快包平臺線上交易方式：在服務(wù)商開展項目之前，雇主需要全額托管項目酬金到平臺，雇主根據(jù)與服務(wù)商的溝通情況可選擇分期支付或一次性支付。平臺任務(wù)上有“驗收”按鈕，雇主收到交付結(jié)果點擊“驗收”，款項才會到服務(wù)商賬戶，服務(wù)商再申請?zhí)岈F(xiàn)就可以了。

一直以來，快包鼓勵用戶走平臺線上交易，就是為了維護(hù)雇主和服務(wù)商們的利益，快包不收取任何費用。線上交易的重要性包哥不多說，請平臺用戶去權(quán)衡。