發(fā)布時間:2017-10-11 閱讀量:4854 來源: 我愛方案網 作者: Annie
快包服務商中有專業(yè)的方案公司、科研機構或者技術高手等,他們大都有接包經歷,但有的成功率高,有的卻失敗多。為什么在一些規(guī)模相當、實力相當、資質相當的服務商中,雇主會選中甲卻不選擇乙,乙到底是差在哪呢?這也成為很多有實力的服務商心中的疑惑。其實你也許并不是差在哪,很可能是用錯了與雇主溝通的方法。
雇主在選擇服務商時不僅會了解其相關方案的技術實力,還也會關注以往成功的項目管理經驗,經驗豐富的服務商當然成了雇主的選擇。好比打游戲的時候,大家都愿意帶經驗值高的伙伴一起組團,這樣打boss的成功幾率會高得多。而服務商要做的就是努力提升自己的“經驗值”,經驗需要積累,按照傳統(tǒng)的辦法對于小服務商來說短期內很難快速提升。
為了讓服務商快速提升項目管理能力,快包推出SaaS項目協(xié)同工具,把開發(fā)項目技術規(guī)格、使用的核心元器件和材料,以及開發(fā)周期管理整合在一起,讓小服務商提升至大服務商的項目管理水平。雇主在選擇服務商時,可以專注在技術能力和綜合開發(fā)經驗上,把流程性項目管理的東西交給系統(tǒng)工具做。
智能硬件開發(fā)因其自身的復雜性和非標準化屬性,從項目開始到結束需要經過多個流程,每個階段都有自身側重。而實際上,雇主與服務商之間通常只會在項目開始前就重要點進行溝通,細節(jié)性的內容則會到項目實施中才發(fā)現,造成新增功能,產生預算與時間的重新溝通,易阻礙項目進程。避免這些的唯一途徑是項目開發(fā)和管理經驗,有經驗早提出,早對話,早解決,就沒事了。
快包SaaS項目協(xié)同工具把非標的流程標準化,讓服務商能從容的完成整個項目流程安排,減少欠考慮造成的“亡羊補牢”,快速體現成熟的服務商狀態(tài)。SaaS工具細致到原器件、材料的配置、數量、規(guī)格、品牌等,讓服務商對原材料做到心中有數,提前選好供應商,避免關鍵性原材料供貨不足導致項目延遲。
另外,SaaS項目協(xié)同工具通過對整個流程進行拆分,讓服務商對流程更清晰,工期管理明確,大大提升其交付能力。
對雇主來說,SaaS項目協(xié)同工具使外包項目管理透明化,能夠看到服務商能對整個項目進程進行細致規(guī)劃,更好地把控對服務商信任度。通過SaaS協(xié)同工具,服務商按期交付,雇主按期驗收,在雙方的共同協(xié)作,外包項目得以順利完成,服務商也獲得相應報酬。
根據對快包雇主需求的了解,對于8萬元以上的項目,他們更希望服務商能夠使用SaaS項目協(xié)同工具,提高項目管理透明度。小服務商要特別注重使用SaaS項目協(xié)同工具,用系統(tǒng)幫助自己快速提高項目管理資質。
新網站已上線近兩周,不少新老用戶都向平臺提出了寶貴的建議,也反饋使用過程中遇到的問題,比如:我的店鋪有什么作用、為什么要完善個人資料和更改頭像,為什么提現要進行實名認證等。在此,小編詳細給大家做出解答。
通常大家選擇外包無外乎幾個原因:省錢省力、人才儲備不足或是因為項目堆積,無法在最短的時間內完成客戶需求。然而外包道路上風險重重,包括來自雇主的風險、來自服務商的風險和來自雙方協(xié)作問題的風險,我們該如何規(guī)避與預防,都是雙方急需了解的問題。
公司在考慮是否采用技術外包還是內部承包的問題上總有各種各樣的聲音。包工每天都接觸這么多需求外包的人,通過與平臺外包的人員溝通交流,對于采用技術外包和內部承包方式時的優(yōu)勢和劣勢,包工都深有體會。所以在這里包工跟你探討一下考慮是否采用技術外包的時候應該思考哪些問題。
武漢英途智能的葉先生,其個人店鋪2018年在我愛方案網注冊,作為雇主在平臺的活躍度一直很高,目前已在平臺發(fā)布了20多個項目,本月就發(fā)布了自動找平技術與RTK測繪技術融合,提升路面施工平整度質量和遠程控制系統(tǒng)展臺開發(fā)兩個項目,目前還在競標中。
7月6日,深圳邁進科技的王先生在我愛方案網平臺發(fā)布了一個通過OpenCV做圖像識別和測量的項目。他發(fā)布項目需求后,很快就有了4位服務商參與了競標。分別是環(huán)可智能、aceforce、艾偶智能和人間湊數。最后,雇主選中了環(huán)可智能達成合作。根據王先生反饋,選擇環(huán)可智能,一方面是出于開發(fā)成本的考慮,另一方面則是出于開發(fā)時長的思量。環(huán)可智能最后也是不負所托的完成了項目開發(fā)且驗收一次通過。對雇主來說,這個結果是十分滿意的!