天要下雨，娘要嫁人，有人說企業(yè)關(guān)門你矯情什么。甲骨文的撤出也許是一個時代的結(jié)束，另一個時代的開啟，你懂的。

甲骨文中國研發(fā)裁員計劃于2019年5月7日宣布，之后的社會新聞和評論甚囂塵上，有對企業(yè)“良心裁員”的贊美，也有“養(yǎng)老院關(guān)門“，”對N+6還不滿足“,”拿到百萬禮包“來自不知是同行還是不明真相吃瓜者心中泛起的羨慕嫉妒恨。作為北京site500人裁員名單上的一員，我本來想平靜度過這段時期，終于忍不住了，我不想離開甲骨文的同時，還要被貼上“混吃等死“的標簽。

首先說一下我的資歷，證明我不是噴子。我2006年加入甲骨文研發(fā)，到現(xiàn)在13年，期間獲得4次晉升，經(jīng)歷5個產(chǎn)品級轉(zhuǎn)換。裁員宣布前，在甲骨文公共云基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品線做高級開發(fā)經(jīng)理，帶領(lǐng)一個全球團隊，包括中國和加拿大有10多位架構(gòu)師，開發(fā)工程師和運營工程師。我們團隊負責甲骨文全球云上的一個運營后臺服務(wù)，這個服務(wù)產(chǎn)品到今天為止（2019年5月10日）還在每日解決和診斷甲骨文全球云上客戶問題3000多個。這應(yīng)該還算是一份說得過去的成績單吧。

“哪個企業(yè)不裁員，N+6的良心賠償，還要啥自行車！”

看到這句評論，不知為何，我腦海中浮現(xiàn)出一個畫面，一個人佝僂著身體趴在電腦邊看著新聞，心中想著自己當年被公司掃地出門只有N+1甚至更少，不由咬牙切齒，肝火上升，阿Q對小D罵道“我都沒盤辮子，你怎么配用一根筷子盤辮子！“

先普及下法律。勞動法上來說，N+6這個方案并不是裁員補償，而是雙方協(xié)商自愿解除的補償方案，通常資方為了成本，名聲，市場相關(guān)利益權(quán)衡，會盡量給出高的補償使員工簽字同意解除。如果協(xié)商雙方不能達成，資方會走法律上單方解除，就是我們常說的裁員，補償將是勞動法的最低限N。

這次甲骨文裁員規(guī)模如此之大，超達900人，而這僅是關(guān)閉中國研發(fā)中心的第一波；針對性之強，不像其他地區(qū)是部分裁員，在中國研發(fā)的產(chǎn)品線基本是一鍋端，從經(jīng)理到員工一個不留；發(fā)生之突然，甲骨文并沒有打算給工作交接時間，很多員工是在5月7日當天被HR約談才知道自己被裁；時間之緊迫，5月7日宣布，5月22日之前簽字，5月31日之前走人。而每年5月是甲骨文財年的末月，趕在財年報告之前裁員，N+6必定是一個資方經(jīng)過人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計，反復(fù)演練，完成董事會下達任務(wù)，快速減少人數(shù)的最小成本方案。卻被冠以“良心”，一個有社會經(jīng)驗的人不應(yīng)該以“良心”來評價企業(yè)的行為，相信cost-effective，遵守法律守則，這是我在外企養(yǎng)成的思維模式。

另外，從5月7日到5月22日是法律上的雙方協(xié)商階段。資方提出的方案只有一個，不可能利于所有900人，每個員工有自己的現(xiàn)實狀況。據(jù)我所知，有的女員工處在三期（孕期，產(chǎn)期，哺乳期）。另外，甲骨文研發(fā)員工的收入并非外界傳言那么高，股票期權(quán)是僅有的激勵手段，有股票期權(quán)的員工每年6月行權(quán)，本來12個月兌現(xiàn)一次的收入因為僅差幾天未滿12月而分文不得，這也顯失公平。種種情況，員工當然有權(quán)利表達自己的利益訴求。這是一個法律上正當?shù)男袨?。并無好壞，為何要被冠以“賴”，“無理取鬧“的字眼？

金觀濤先生曾經(jīng)提出現(xiàn)代文明社會兩大要素“工具理性“和”個人權(quán)利“，一個人被法律賦予的正當行為如果被道德綁架，那這個社會就會人人自危。

 我期望在我們的國度，如果有一天公民要維權(quán)，你不必是一個“完美的受害者“，不必是一個已經(jīng)被逼進角落近于絕望的人才有道德資格獲得支持和救助。

“這些人應(yīng)該裁，混吃混喝等退休！“

以我的個人經(jīng)歷和體會，2012年前，甲骨文確實比較風(fēng)光，有面子有錢，不過那時候中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有流行996，IT行業(yè)歲月靜好。

自從2012年轉(zhuǎn)到了甲骨文全球云產(chǎn)品線之后，我們組先做甲骨文全球云上的基礎(chǔ)模塊，configuration，globalization，commandline等，到現(xiàn)在我們中國團隊獨立負責一個全球云上的基礎(chǔ)云服務(wù)，從需求，設(shè)計，開發(fā)到在線運營的工作，與美國，加拿大，印度的其他全球團隊既有競爭，又有合作，這是我們中國團隊在甲骨文的全球競爭環(huán)境中從睜眼一抹黑到擁有穩(wěn)定良好信譽的成長拼搏過程，是“混吃等死”就能獲得的么？

為了能夠證明我們在中國時區(qū)也能做好產(chǎn)品，團隊里的兄弟姐妹們白天寫代碼，晚上與老外開電話會議，還要在晚上10點到上午10點值守北美時間的生產(chǎn)環(huán)境。我們所做一切就是不希望讓美國總部覺得我們在中國就在能力和時間上有所不逮，可以說，我們一直在努力消除中國和美國之間工作上的gap，而今中國研發(fā)中心即將關(guān)閉，我的中國團隊也在第一波5月7日宣布全部裁掉，我對團隊的兄弟姐妹們深深的愧疚，更對甲骨文高層以地域劃分簡單粗暴的裁員而憤怒。

也許會有人說，你的團隊也說明不了其他部門。的確，甲骨文中國研發(fā)有些員工作效率低下，混日子，好像有個曾經(jīng)在甲骨文工作過但上班期間心無旁騖耕耘于房地產(chǎn)領(lǐng)域的某網(wǎng)紅，最近還蹭熱度發(fā)微博描述甲骨文的養(yǎng)老生活。對此我坦白說一句，歐美企業(yè)的寬松工作文化被某些國人耍小聰明利用，臨了還要冷嘲熱諷老東家一番，吃相盡顯。

但我想說，在第一波5月7日被裁掉的產(chǎn)品線，包括了Cloud，peoplesoft等非常優(yōu)秀高效的團隊。有圖有真相，以下是美國同事發(fā)給中國某個被裁同事的消息截圖：

“我認為這是我曾經(jīng)一起工作的最好的團隊！“

最后一句話  “如果你在美國，我會毫不遲疑雇傭你！“ 

天要下雨，娘要嫁人，有人說企業(yè)關(guān)門你矯情什么。甲骨文的撤出也許是一個時代的結(jié)束，另一個時代的開啟，你懂的。當滿大街都是996，都是KPI，我也許會想起晚上10點在軟件園里繞圈口中英文念念有詞排練即將開始的presentation的那個人，會想起來自不同文化卻在一起電話會議的那些聲音。

來源：牧童吹笛