企業(yè)在考慮是否要采用技術(shù)外包還是內(nèi)部承包的問題上總是有各種各樣的聲音。包哥每天都接觸這么多需求外包的人，對于技術(shù)外包和內(nèi)部承包還是有些經(jīng)驗的。今天就給大家探討外包項目需要注意的事項以及需要考慮的問題。

1、你的經(jīng)營目標是什么？

你的經(jīng)營目標以及產(chǎn)品種類構(gòu)成了決定采用怎樣的產(chǎn)品研發(fā)途徑的最重要參考：你是在制造一種之前從未嘗試過的新產(chǎn)品嗎？還是你僅僅在改進一個現(xiàn)存的產(chǎn)品？對于前者，你面對的是許多的不確定性，這些產(chǎn)品仍等待著生產(chǎn)測試和市場配適，你的新產(chǎn)品的假設(shè)條件需要通過市場中其它現(xiàn)存產(chǎn)品的市場分析來獲得生產(chǎn)許可。一般在這種情況下，為降低風險初創(chuàng)公司會偏向于采用外包的方式。

如果你的產(chǎn)品屬于第二個問題的范疇，由于你是在成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行再開發(fā)，你要承擔的風險會大大減少。現(xiàn)在，只是需要動用到你的能力去將這些創(chuàng)意推銷給潛在客戶并且重復(fù)產(chǎn)品開發(fā)過程。

2.你能接受多大的權(quán)利稀釋度？

項目合伙人之間能力技術(shù)互補確實會為商業(yè)運作帶來許多的好處，但是如果你已經(jīng)擁有很好的想法或者是擅長于市場管理，那么你可以在初級階段中將技術(shù)開發(fā)的部分外包給別人而不用稀釋你的權(quán)利。之后，一旦你完成了產(chǎn)品市場定位，你就能雇傭團隊繼續(xù)進行產(chǎn)品內(nèi)部制造。

3.什么時候?qū)a(chǎn)品投放市場？

我相信每一個公司都希望盡早將產(chǎn)品投入市場。然而，通常投入市場的時間并不能盡如人意。如果采用內(nèi)部制造產(chǎn)品會要求團隊里起碼同時擁有運營分析師、UI/UX設(shè)計師，工程師還有質(zhì)量監(jiān)控師，而這些崗位都是極其重要并且需要高度專業(yè)化的。組成這樣一支團隊需要耗費大約三到六個月的時間，在同樣的時間長度里如果用外包的方式你已經(jīng)能把產(chǎn)品投入市場了。所以，在條件不允許的情況下，將產(chǎn)品開發(fā)外包會是一個顯而易見的決策。

4.你的資金是否充足？

資金充足程度對是否采用外包服務(wù)具有重要影響。大多數(shù)的項目使用外包服務(wù)主要都是因為預(yù)算緊缺。直接點說，產(chǎn)品的初級版本采用外包方式會大大降低預(yù)算。現(xiàn)今許多受歡迎的產(chǎn)品在它們開發(fā)初期都是采用技術(shù)外包的：比如Fab.com，以及估值達28億美元的Slack。

技術(shù)外包可以幫助你用更低的花費將產(chǎn)品盡快投放市場，如此以來，你就能更快地了解市場需求。

總的來說，在決定是否要技術(shù)外包的時候，你可以通過回答以上這些問題來幫你做出大概決定，切記不要浪費太多時間去比較外包和內(nèi)部制造的優(yōu)缺點，因為每一個決策都是具有兩面性的。

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