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    淘金ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)

    淘金ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,體現(xiàn)了全部按用戶需求制造的思想,這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力得到增強。ERP系統(tǒng)還跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況,管理人員可以隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng),及時進行決策調(diào)整,保證生產(chǎn)計劃正常進行。通過ERP系統(tǒng),還可以及時掌握各種動態(tài)信息,保持較短的生產(chǎn)周期,因而使企業(yè)具有較強的應(yīng)變能力。

    淘金ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)整體架構(gòu)

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    眾所周知,企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施是一件非常復(fù)雜的工程,ERP的實施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作,需要受到企業(yè)的高度重視。ERP的實施成敗與否與企業(yè)未來的發(fā)展前景有著至關(guān)重要的聯(lián)系,它的實施影響到企業(yè)的生存。

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    往往有許多企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用上線之后,就自認為成功了,所有工作都松懈了下來,從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線之后運行不通暢,甚至失敗。

    其實不然,對于ERP來說,真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上,ERP的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視,其所要面臨的問題主要如下:

     1.新流程的執(zhí)行問題。在實施階段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達到實施之前的預(yù)期目標。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題。

    2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實施ERP后,計劃模式及業(yè)務(wù)流程進行了調(diào)整,這個時候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說,計劃期間、安全庫存量、批量等),上線之后,隨著系統(tǒng)的使用,這些參數(shù)的問題會暴露出來,實施階段,這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段,如何對這些參數(shù)進行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。

    3.數(shù)據(jù)準確性問題。在手工階段,同一個數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)進行分析比較。實施ERP后,數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了,數(shù)據(jù)源頭錯誤會導(dǎo)致后續(xù)一連串的錯誤,因此,控制數(shù)據(jù)源頭的準確性非常關(guān)鍵。

    4.隊伍的問題。隨著系統(tǒng)的上線,顧問的撤出,這時候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現(xiàn)的問題。這個時候,企業(yè)自己的團隊是否已經(jīng)準備好了是系統(tǒng)能否正常運行的關(guān)鍵。

    5.  資金的問題。很多企業(yè)的高層覺得,ERP上線了,項目完成了,該花的錢已經(jīng)花了,后面不會再發(fā)生費用了。其實不然,ERP的后續(xù)維護成本絕對不是可以忽略不計的。人員的培訓(xùn)、系統(tǒng)的維護與優(yōu)化、硬件的維護等等,這些加起來是一筆不小的費用。

    通過以上問題的一一列舉,可以看出,企業(yè)ERP系統(tǒng)上線之后并不是成功的結(jié)尾,而僅僅是另一個開始,需要面臨并且解決的問題還有很多,ERP系統(tǒng)的實施價值多會體現(xiàn)在上線之后,所以企業(yè)不能夠有任何的松懈,要針對以上問題采取相應(yīng)措施,來推動企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的最終實施成功。

    以下為我司某餐具生產(chǎn)客戶案例:

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    圖為客戶的系統(tǒng)界面截圖

    該客戶上系統(tǒng)前:

    內(nèi)部工作流程混亂,庫存情況不明確,記錄的數(shù)據(jù)與盤點的數(shù)據(jù)相差近50%,無法預(yù)測采購周期,導(dǎo)致倉庫某些原材料存貨居高不下,某些原材料取料,因未能及時補貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。

    上系統(tǒng)后:

    庫存情況一目了然,實際庫存與盤點庫存數(shù)據(jù)相差范圍在10%

    采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,庫存成本降低20%


    • 性能參數(shù)

    行業(yè)分類 : 暫無分類

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