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智能家居落地比賽：行業(yè)與海爾的影子挑戰(zhàn)
玩過(guò)賽車(chē)游戲的人都知道，系統(tǒng)可以記錄玩家的游戲過(guò)程，留下一個(gè)影子供以后的玩家挑戰(zhàn)。你超不過(guò)這個(gè)影子，他就一直存在。玩家也可以和上一局的自己比賽，直觀地看見(jiàn)每一秒的輸贏，我們稱(chēng)之為影子挑戰(zhàn)。
2019已經(jīng)過(guò)去一段時(shí)間，期間我們見(jiàn)證了不少智能家居領(lǐng)域的新成果，其后經(jīng)過(guò)深入了解，我們梳理出了在智能家居落地比賽中的那個(gè)“影子”——海爾。
既然是比賽，唯快不破。我們總結(jié)出了智能家居落地的三種速度，篩選出了這一領(lǐng)域三足鼎立的玩家，印證了一個(gè)假設(shè)：如果智能家居落地的終點(diǎn)是全屋智能解決方案，那么這場(chǎng)比賽就是行業(yè)向海爾發(fā)起的影子挑戰(zhàn)。
三種速度
要探討落地的速度，先要看智能家居發(fā)展的4個(gè)階段：?jiǎn)纹分悄堋⒙?lián)通智能、交互智能和主動(dòng)智能。單品智能已經(jīng)成為歷史，聯(lián)通智能、交互智能和主動(dòng)智能都顧名思義，我們可以匯總成第一種速度——技術(shù)速度。
能至今停留在主流視野的廠家技術(shù)都不會(huì)太差，但要說(shuō)哪一家布局最早，的確是海爾。海爾以U-home布局物聯(lián)網(wǎng)是在2006年，彼時(shí)小米還未創(chuàng)立。準(zhǔn)確地說(shuō)，比iPhone第一代面世都早了一年，整個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)還未起步，物聯(lián)網(wǎng)的概念更是鮮有人知。
十年之后，AWE更名為“中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)”，延伸到了消費(fèi)電子領(lǐng)域，并且從制造到智造一直緊扣時(shí)代主題，也見(jiàn)證了行業(yè)的發(fā)展。這個(gè)十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，除了智能手機(jī)廠商們的你進(jìn)我退，小米生態(tài)鏈的出現(xiàn)為家電行業(yè)展示了第二種速度——生態(tài)速度。
但2016年已經(jīng)是海爾發(fā)布U+智慧生活平臺(tái)后兩年。除了海爾，智能家居賽道上的其他選手受小米啟示都開(kāi)始建立生態(tài)壁壘，提供統(tǒng)一的平臺(tái)、聯(lián)通旗下所有的產(chǎn)品。
到了AWE 2019，全屋智能解決方案的展示終于成為主流。第三種速度走向臺(tái)前——方案速度。
“海爾落地的智慧家庭成套解決方案，POJIE了當(dāng)前行業(yè)內(nèi)難互通、不主動(dòng)、未成套的三大SHI JIE JI難題?！边@話(huà)出自吳恩達(dá)，但卻發(fā)自2017年AWE的海爾展臺(tái)，當(dāng)時(shí)他還是斯坦福大學(xué)人工智能實(shí)驗(yàn)室主任，沒(méi)有因?yàn)槿肼毎俣榷鵀槿怂?/span>
海爾在智能家居落地上的領(lǐng)XIAN，也一直不為人所知。但回看技術(shù)速度、生態(tài)速度和方案速度，海爾都成了行業(yè)一直追趕的影子。
縱覽智能家居行業(yè)的發(fā)展，小米和華為因?yàn)橹悄苁謾C(jī)領(lǐng)域的成績(jī)，跨界入局時(shí)的光芒蓋住了不少深耕多年的家電巨頭，其中海爾可能是最“韜光養(yǎng)晦”的一個(gè)。不過(guò)樹(shù)大根深的海爾，足以成為行業(yè)三足鼎立中的一股勢(shì)力。
三足鼎立
之前我們對(duì)比過(guò)未來(lái)智能家居兩大寡頭，小米和華為。小米朝后，以小家電面向后裝，生態(tài)閉合。華為向前，用HiLink跨品牌互聯(lián)，牽手居然之家入局前裝市場(chǎng)。但他們只是智能家居陣營(yíng)中的一“足”。
拋開(kāi)電信運(yùn)營(yíng)商和傳統(tǒng)安防巨頭等止步生態(tài)速度較量的選手，也除去智慧酒店、智慧地產(chǎn)等B端場(chǎng)景，智能家居在國(guó)內(nèi)三足鼎立：
1.BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：通過(guò)智能音箱發(fā)揮其服務(wù)、電商或內(nèi)容等優(yōu)勢(shì)，但關(guān)聯(lián)品牌過(guò)于分散，往往淪為音樂(lè)播放器。即便通過(guò)合作提升智能家居入口的地位，但它們無(wú)緣真正觸達(dá)用戶(hù)的家電。
2.小米華為為代表的手機(jī)廠商：以音箱盤(pán)活既有產(chǎn)品生態(tài)或以手機(jī)為入口建立生態(tài)。雖然華為不做家電，但路由器產(chǎn)品可以在HiLlink標(biāo)準(zhǔn)之外兼容其他協(xié)議，充分發(fā)揮互聯(lián)優(yōu)勢(shì)。
3.海爾美的為代表的大型家電企業(yè)：積累深厚，品類(lèi)繁多，僅靠單一品牌就能自成生態(tài)。
家電巨頭們已經(jīng)BU SI RUN們印象中單品制勝的傳統(tǒng)企業(yè)。曾經(jīng)海信≈電視、格力≈空調(diào)、海爾≈冰箱……如今，每個(gè)家電廠商都變成全系列廠商，并且向著智能化轉(zhuǎn)型。海爾的轉(zhuǎn)型就非常徹底。
行業(yè)普遍認(rèn)為，智能家居不宜有品牌壁壘，一個(gè)廠家的力量很難提供完善的體驗(yàn)。但對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，這句話(huà)可能并不適用，因?yàn)樗穆涞刂臁⒎桨钢?，堪稱(chēng)代表了智能家居整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)方向。
海爾是目前WEI YI實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)一站式成套的品牌，可以區(qū)分臥室、廚房這樣的物理空間，也可以區(qū)分影音、安防等解決方案。至于定制，海爾也從產(chǎn)品和方案的定制進(jìn)化到了生活方式的定制，隨著用戶(hù)年齡增長(zhǎng)，還可以(包括軟裝在內(nèi))升級(jí)整個(gè)場(chǎng)景。
可以說(shuō)，華為牽手居然之家入局前裝的消息帶給人們的美好聯(lián)想，海爾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從裝修前的設(shè)計(jì)到整套家電的入戶(hù)，既有平臺(tái)連接技術(shù)的支持，也有冰箱、彩電、洗衣機(jī)等大件智能設(shè)備，一站式的體驗(yàn)大抵如此。
可以說(shuō)現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了爭(zhēng)搶布局，搶占市場(chǎng)份額的高速發(fā)展期，搶先發(fā)布產(chǎn)品就是乘著智能家居高速增長(zhǎng)的風(fēng)口，得到行業(yè)的先期曝光量，提前打開(kāi)智能家居行業(yè)的知名度。
在智能家居產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)的領(lǐng)頭企業(yè)還在相互布局競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，還尚未分出伯仲，我們需要提前關(guān)注第二梯隊(duì)產(chǎn)業(yè)的布局。當(dāng)下許許多多的大中型家具家電企業(yè)有心布局智能家居，但是也面臨著種種困難。
首先面臨的就是構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)：智能家居之所以稱(chēng)之為智能，他需要網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，云端支持，各平臺(tái)之間的聯(lián)通等諸多支持，在普通家具家電企業(yè)進(jìn)軍智能家居時(shí)就需要先打通這些屏障，而解決如此多的技術(shù)關(guān)節(jié)需要雄厚的資金以及技術(shù)支持，造成了諸多企業(yè)在前期布局上有心力不足。
在智能家居產(chǎn)業(yè)布局競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)下，準(zhǔn)確的掌握了市場(chǎng)動(dòng)向以及產(chǎn)品技術(shù)資源，專(zhuān)注于智能家居方案的研發(fā)以及技術(shù)支持，可以為智能家居企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案解決以及個(gè)性化方案定制。
在通信，智能互聯(lián)方案研發(fā)以及定制有十余年，有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備以及大量的技術(shù)人才儲(chǔ)備，主要服務(wù)于WIFI通信和智能互聯(lián)產(chǎn)品的大中型成品生產(chǎn)企業(yè)以及高新產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
解決了傳統(tǒng)家具家電企業(yè)進(jìn)軍智能家居期間的技術(shù)難點(diǎn)和服務(wù)支持。
行業(yè)分類(lèi) : 智能家居
開(kāi)發(fā)平臺(tái) : MTK 聯(lián)發(fā)科,Qualcomm 高通,RealTek 瑞昱
交付形式 : PCBA
性能參數(shù) : 150M
應(yīng)用場(chǎng)景 : IPC、NVR監(jiān)控套裝、記錄儀、運(yùn)動(dòng)DV投影儀、圖像傳輸、航拍EDC、智能家居、智能工具、廣告機(jī)、收銀機(jī)、OTT盒子、DVD機(jī)頂盒
